熱烈祝賀我們公司(全立閥門)榮獲全國AAAAA級誠信企業

經過兩個月的努力審核在2019年09月全立閥門榮獲全國AAAAA級誠信企業，感謝一直支持我們的客戶由于你們的信任，我們有信心做好一切難題，克服一切困難。相信在以后的時間里我們一定不會讓您們失望，不斷的進取，不斷的創新。為您們帶去更加放心更加優秀的產品。愿我們一起去見證和成長，我們離不開您們的支持，希望您們能夠一直支持著我們，我們一定會感恩，用實際行動回報您們，回饋社會。最后我們一起去努力吧，最后我們代表全立閥門一代人表示最真摯的感謝。

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1997年10月，溫州永嘉甌北東方工業區（當時在甌北最大的工業園），一千平方米的一個龐大車間里，董事長倪明瑞擺下了陣勢，公司的名稱叫作“全立閥門”。當未來“全立”公司的支柱之一的許妙云于1998年1月來應聘的時候，與“全立”的部門經理先進行了交談，隨后，倪明瑞與他進行了一番對話，半個小時之后，許妙云已決定在“全立”放手。 　　

同樣的心理反應也發生在某外地企業一號首腦的黃家南先生身上。 　　

早在溫州的時候，陳浩便深刻的感覺到中國城市正在發生的巨變，大量的城市建筑工程正應運而生，隨著這些城市建筑工程的產生，閥門市場正進行著一次重大的調整，閥門業也面臨著一次嶄新的革命；市場需要高靈敏、外觀美、結構緊湊、運行可靠的高品質閥門。 　　

1998年4、6月期間，許妙云、陳浩作為銷售人才與倪明瑞面談時，許妙云頭腦中有著對中國城市建筑面貌不斷變化的清晰理解；手中有著“溫州閥門廠”成熟的Z41H、J41H兩款閘閥、截止閥產品；心中則盤旋著從工業、電廠、建筑、機械設計院了解到的數字，通用閥門的全國市場需求量為60億。問題在于龐大的市場里“閥門”只占了極小極小的一個份額。周民儂認為這是不正常。對這種不正?，F象的反復思考，促使周民儂先于他人想到了這么一點：立刻改變以往的銷售模式，變過去店鋪式為今天的無店鋪銷售。換言之，“短缺經濟”時代，企業是朝南坐的老大，顧客需要東西，必須自己上門，即使上門來，還要看看顧客是否順我眼。當時代發生變化之后，市場經濟成為主導，用戶選擇開始多樣。新的銷售模式必須跟上，坐著銷售必須變為走著銷售，“全立”全體銷售人員將前往中國各地，開辟新的戰場，從而擴大市場份額。 　　

許妙云、陳浩奔向中國各地，在開拓市場那些含辛茹苦的日子里，他們所遭遇的艱辛是不言而喻的。一種獨特的思路就是一筆龐大的財富，而一個天才的想法就能產生一個市場。許妙云“走著銷”的概念最終為新生的“全立”奠定了一個無與倫比的平臺。

現如今的全立閥門已經成為中國閥門界的翹楚，更多的國內外客戶認同全立閥門。

此文章由全立閥門（新聞部)編輯與發布